SJK ：全球范圍內(nèi)，標(biāo)志是不再是身份的象征，所以我們打算盡量減少標(biāo)志和創(chuàng)建我稱之為“品牌藝術(shù)”。我們即將從一個(gè)新的角度融入標(biāo)志——波普藝術(shù)是一個(gè)大趨勢(shì)，世界正變得越來(lái)越嚴(yán)肅，因此越來(lái)越多的人喜歡俏皮和活力，而我們的標(biāo)志的產(chǎn)品將滿足他們。
與此同時(shí)，我們要服務(wù)專業(yè)人士的需求，所以我們不能讓標(biāo)志隨處可見(jiàn)。因此，我們已經(jīng)建立了在意大利的生產(chǎn)基地和創(chuàng)新中心，讓我們挖掘到最好的皮革制革廠和生產(chǎn)工廠，以生產(chǎn)頂級(jí)系列例如我們的黃金產(chǎn)品線。它的售價(jià)要高得多，目的是迎合尋找高質(zhì)量的更挑剔的客戶。
近年來(lái)，韓國(guó)已經(jīng)成為亞洲文化的領(lǐng)導(dǎo)者。你是否認(rèn)為這有助于推動(dòng)MCM尤其是在中國(guó)的擴(kuò)張？
SJK ：當(dāng)然。就像我說(shuō)的，中國(guó)有自己的思維定式，但它比歐洲人或美國(guó)人更接近韓國(guó)的思想。他們了解韓國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)也很好接觸到歐洲的奢侈品。因此，盡管MCM是德國(guó)血統(tǒng)，它也了解和涉及亞洲口味和細(xì)節(jié)。
品牌在中國(guó)最大的挑戰(zhàn)是什么？
SJK ：中國(guó)一國(guó)之內(nèi)有這么多不同的經(jīng)濟(jì)體，所以我們必須學(xué)會(huì)如何迎合半成熟、成熟和嬰兒市場(chǎng)，都在一個(gè)經(jīng)濟(jì)體。關(guān)鍵是要保持一個(gè)有凝聚力的品牌標(biāo)識(shí)和商品和迎合那些細(xì)節(jié)。
這也是至關(guān)重要的，以確保我們的頂級(jí)奢侈品的定位而不受影響?，F(xiàn)在市場(chǎng)增長(zhǎng)快速并伴有巨大機(jī)遇，有很多適合建立銷售的新商場(chǎng)在不同城市不斷涌現(xiàn)。然而，我們的增長(zhǎng)策略是關(guān)乎質(zhì)量而不是數(shù)量。明年我們將在中國(guó)開(kāi)設(shè)40家精品店，不過(guò)這也算增長(zhǎng)過(guò)快。
