MCM2014時裝秀現(xiàn)場
兩個星期前繼品牌的首款時裝秀在北京舉行，BOF有幸訪談MCM控股公司（母公司MCM ）和MCM產(chǎn)品公司的主席Sung-Joo Kim，談怎么吸引中國客戶、打造品牌超越它的標識和如何發(fā)展西方市場。
與Sung-Joo Kim的訪談對話
起初你為什么決定投資MCM這個品牌？
SJK ：90年代以來，我取得在韓國特許經(jīng)營權的歐洲品牌并推出如 Gucci、Sonia Rykiel和Saint Laurent。 MCM與我們關系很好，我們是第一個在韓國取得海外授權分銷和為韓國和美國市場生產(chǎn)手袋的。到1996年品牌正在面臨某些問題，但也無礙它的成功。因為它在德國是比Louis Vuitton更受歡迎，并在亞洲也做得很好。
但原來的創(chuàng)始人有一些個人問題使品牌消失匿跡。然后將其出售給瑞士的新主人，但他們在管理奢侈品品牌方面欠缺豐富的經(jīng)驗。當時韓國感受到了亞洲金融危機的影響，所以我重組我公司，除MCM外出售了大部分我的牌照。到2005年， MCM僅僅在韓國便有一億美元業(yè)務的好成績。我們?nèi)匀恢Ц陡哳~的專利費，所以我們決定運營品牌的各個業(yè)務環(huán)節(jié)，并取得MCM控股和整個全球市場的所有權。
你對MCM的愿景是什么？
SJK ：在我買的時候這個品牌的時候，在歐洲MCM其分銷渠道和產(chǎn)品質量方面有所瑕疵。我知道，為了恢復其豪華的定位我不得不把它清理干凈。我們關閉了我們大部分的批發(fā)賬戶和在許多國家和當?shù)赝ㄟ^關閉門店來終止授權業(yè)務，除了韓國以外全球市場為零。我一直認為，未來MCM的市場是亞洲，所以我們開始固定在一線城市黃金地段。我們終于在2010年在中國開設了第一家精品店。
把一個全球性的品牌的總部設在亞洲曾被認為是一個障礙，現(xiàn)在卻突然成了一個力量。該計劃是強調品牌的傳承德國和意大利工藝而在亞洲發(fā)揚光大，尤其是韓國和中國最大化其受歡迎程度。
