Ben Matthews

VOGUE: 能否給我們講講你成為NET-A-PORTER買手司理的顛末？

Ben Matthews：我在Topshop做了4年的買手，這也是我第一份與時尚相干的事情。在大學(xué)里我學(xué)習(xí)的是時尚插畫專業(yè)，其內(nèi)容多與計劃自己相干。但是我深知我想做的事情并不是計劃，而是做一名買手。我盼望可以大概得到來自各個品牌的靈感，以是我其時選擇了去Topshop口試。非常榮幸的是，我在Topshop這4年，也恰好是品牌最令人高興的四年。Topshop與浩繁計劃師互助，這給了我時機(jī)打仗到許多的英國新進(jìn)計劃師。

厥后我來到NET-A-PORTER擔(dān)當(dāng)買手司理，算算到現(xiàn)在已經(jīng)有9年時間了。14年前，這個網(wǎng)站只販賣20個品牌，但到現(xiàn)在已有凌駕350個線上品牌了；早先的買手團(tuán)隊只有我和別的三小我私家，但是現(xiàn)在已經(jīng)有15個買手，每一位買手另有他們的助理，這些助理另有部下的團(tuán)隊。現(xiàn)在，我們在環(huán)球擁有7個分公司，位于香港、紐約、倫敦等大都會；同時我們將奢侈品販賣籠罩了環(huán)球70%的國度。我很高興可以大概成為此中的一員，滿意更多的消耗者?，F(xiàn)在NET-A-PORTER.COM已經(jīng)成為了盛行趨向的風(fēng)向標(biāo)，我們不絕地為消耗者保舉最好的奢侈品牌、發(fā)掘最具創(chuàng)意的設(shè)計師。

VOGUE:在Topshop和NET-A-PORTER事情的體驗有何差別？

Ben Matthews：Topshop是一個高街品牌，而NET-A-PORTER專注于奢侈品，二者固然有很大差別，但是二者都是各自范疇的佼佼者，以是我很榮幸可以大概在這兩至公司事情。

Mary Katranzou 與 Ben Matthews在NET-A-PORTER X Mary Katrantzou的北京公布會上

VOGUE:這份事情中最故意思的部門便是發(fā)掘新計劃師了，對付你來說，這一歷程每次都是怎樣開始的？

Ben Matthews：發(fā)掘新計劃師是我在事情中最熱愛的部門！每當(dāng)遇到時尚編輯、朋儕和主顧時，我都市問他們“你喜好誰的計劃？你盼望看到怎樣的產(chǎn)物？”這一事情讓我們與環(huán)球公司的互助變得越發(fā)容易。來自全天下的公司都渴望得到我們的肯定。而我們也將選出最得當(dāng)NET-A-PORTER的品牌。我想，這份事情最要害的便是去諦聽主顧的需求，確保我們所販賣的產(chǎn)物是他們真正必要的。我會通過網(wǎng)站去閱讀主顧的反饋，通過交際媒體去發(fā)明最新的潮水趨向，不但存眷巴黎、倫敦時裝周，更來到韓國、澳大利亞乃至斯堪的納維亞去發(fā)明更良好的計劃。買手團(tuán)隊盼望發(fā)掘新的計劃師。正如現(xiàn)在的Mary Katranzou，2009年剛開始時照舊一個相對較小的品牌。但是3年后，她已經(jīng)從一年兩個系列生長到一年四個系列，擁有了巨大的貿(mào)易代價。而NET-A-PORTER能做的便是支持并引導(dǎo)計劃師，終極讓他們在時尚圈綻放。

VOGUE: Mary Katranzou現(xiàn)在的計劃與2009年，也便是她方才取得突破的那年的計劃大紛歧樣。能否談一下這個品牌在你眼中的變化？

Ben Matthews：Mary以計劃奇特的印花成名。她將2D印花計劃變化成活動性極強(qiáng)，極具動感的3D結(jié)果，這與她的修建計劃配景密不行分。Mary極具代表性的印花計劃讓她從浩繁計劃師中脫穎而出，也非常切合NET-A-PORTER的理念。這些色彩富厚的圖案和印花可以大概在網(wǎng)頁上非常凸顯，吸引主顧的眼球。但在接下來的計劃中，Mary報告我她將放棄這種方法，而是接納新的面料、更先輩的技能，計劃出更大膽更優(yōu)美的印花，運(yùn)用更多的鑲嵌裝飾。這讓原來就立體感統(tǒng)統(tǒng)的圖案變得重生動。